在一觸即發的LBS網絡混戰中，checkin的確成為位置服務先驅Foursquare的制勝靈器，一開LBS2.0的“簽到”營銷新界；然而，面對需求多元而又“喜新厭舊”的目標受眾，僅憑“踩點勛章”的單槍匹馬，LBS服務商及銷售商家將難闖后“簽到”時代的營銷龍潭網站推廣。

從傳統媒介到web2.0，營銷模式實現“渠道爭霸”到“內容出位”的華麗轉身；然而，2011的web3.0虛實交互網絡大軍已兵臨城下，LBS將如何突圍？“位置為王”才是“簽到”時代的營銷之道網絡推廣。

1．從checkin到whytocheck：移步基于用戶的“位置”營銷

當下主流LBS應用是以“簽到”模式為基礎的營銷，走進星巴克，登陸Foursquare，點擊“checkin”便能直接獲取獎勵勛章，一旦成為所在地星巴克的簽到“地主”，即可獲贈1美元的消費折扣。無疑，LBS為星巴克等大型連鎖商家拓展了廣闊的無線商機。然而，對于大多數個體商戶而言，checkin似乎并無實際效益：“簽到”與實際消費間總有虛實相間的價值鴻溝，商戶希望除線上“簽到”的飆升外，更能夠掌握消費者的實際消費訴求，為何他們“簽到”，卻不“行動”，最終導致“切客”消費的外流他處網絡營銷。

因此，后checkin時代，將不單基于“位置”，而是“位置”、“簽到”與“行動”三方為營，我們不僅需要“你在哪兒”，更求“你為什么在那兒”：LBS服務商提供的將不僅是消費者的區位坐標以及本地商家資訊的發布平臺，更是千萬“切客”實際消費行為的反饋渠道。基于“用戶”，真正從顧客出發，讓“簽到”成為制勝營銷的鏗鏘利器，而非LBS博受眾一悅的堂皇附庸。