或許產品經理在很多地方、很多環境、很多場合、很多時候都是充當著一個師爺的角色，網絡營銷 他們會在盤算、預估、策劃（策反）、協調等特性中都發揮了很好，甚至到極致的作用，但真正的指揮、決策、大刀闊斧他們還是徘徊左右，稍差失色。所以在最后整個項目的立項、過程實施、市場帷幄等方面，產品經理都欠缺火候。真正的Idea能否成為商業構想，運營想法能否實力在握，很有情況下還有待考證。很多人都說產品經理的下一步是CEO,對于首席執行官一詞，我不想做太多的闡述，我也大概推及很多公司的Ceo在做什么，側重在那些哪些事情上。只能說，如果你如果優勢，CEO也有可能。

　　其實對于產品經理的定位，我們不僅僅局限于一個職位的定義上，不同的產品經理在很多方面的能力側重都不太一樣，所以職業發展規劃的切入角度都不太一樣，我曾經還對自己說過，從編輯→產品助理→產品經理→產品總監，通過自己的勤勤懇懇2年時間都完成了在一個公司一系列的轉變，或許這僅僅是在這個公司，當真正的是否競爭行業的資歷和實力？還是資歷和實力兼備了？我從來很低調的自我自己，在成長的道路上，應該從某個方面來講，我們不應該知道我們會了什么，我們應該知道我們還欠缺什么，這一點對于長期的自我修養、進化都是精密相關的。

　　不知道同我一樣，對做產品以后的規劃和發展是什么？曾經也同幾個朋友聊過，他們把做產品經理定位為給別人打工（這么說確實沒錯），先努力、混混好拿個高薪，攢點錢，自己做點生意；還有很多朋友也比較實際，1、增長行業資歷，2、適機進行跳槽往職業經理人、中高管路線走，對2補償一點，目前在我們這個IT行業，產品經理大多數還僅僅是一個職位，如果你有權了，你的TITTLE就換成了總監，我反正是干了3年產品，與其說是產品經理，還不如說是產品設計，從需求→方案設計→流程設計→交互體驗設計→用戶體驗設計，反正從后臺到前臺，特殊的環境下，讓我練就了一些微薄的能力。

　　對于產品經理的成長和成熟一直以來是個爭議或有疑問的話題，特別是中國的企業，也沒有一套穩當又健全的機制是衡量這一切，不知道看我苦力強狒狒博客的看觀，你們都工作多久，有無職業彎路？我相信很部分人堅信“做一個優秀的產品經理”，有這種良好理念的估計也不在少數，但大多數還是希望混跡越久越走向金字塔的塔尖，贏得一定的行業知名度，自然而然收入相應的成正比。拋開收入線不談，我們在產品成長、成熟、挑大梁的路上，我們怎么樣有意的去培養自我的意識和能力，還是說順其自然、隨遇而安？可能過多的自我追求也是種心態的不平，但作為定位和激勵也未嘗不是好事！

　　IT產品經理超過30，如果我們還和很多新入行業或入行不久的PM一樣，投簡歷換飯碗，除了工作經歷久一樣沒有絲毫競爭優勢的話，我覺得后面一定會很慘，我面試過一些這樣的產品經理，可能人生閱歷也比較豐富，會挑公司、挑項目、挑發展，但是（請注意但是）覺得這個基礎崗位很苦、工作量大、收入也不高，所以一周后很明顯的產生了辭職現象。原因在哪？憤青的看觀可能會抱于呵斥，同比及己如果我們真到了那一天，我們之前沒有做好好的產品經理職業生涯規劃，我們是不是也會面臨這種尷尬的境況？未雨綢繆，如果你在某個方面有了專長，可能處境會好很多。我現在越來越懶了，不知是我惰性增長還是說年齡大了，無法與時間抗衡了。試想，我要是到30歲，還和24 、25的小孩一起開文檔，那是什么樣的一個情況！畢竟到那時，我也寫不動了。

　　思維越思維，維斯越快，但年齡是年齡越大，生理效能越趨越慢。網絡推廣 如果我們在長期的產品工作、學習成長過程中，我們通過培養一種良好的思維方式。再隨著慢慢的經驗的積累，通過培養能力打造行業的核心競爭力，是一個良性的、可發展的、穩健的通途。那行業的核心競爭力，體驗在哪? 我是一個大老粗，直截了當的說，今天我從A公司辭職了，B公司會很愿意接受我，C公司也希望我去加盟。從這種現象回歸到我們的IT行業，也不就是驗證了，我們的很多高管不停的忙于在各個公司之間的奔波和角色切換，為什么呢？哈…… 那就是他們都形成了行業的核心的、優勢競爭力。我們問一下自己，我們有嗎？我們可以到什么程度?

　　和很多朋友一樣，我習慣了產品的一整套產品研發過程以后，網絡推廣我對產品運營還火候不佳考慮練就內功，當懂了運營以后你就發現很多關于市場、關于產品、關于整個行業、關于人脈微妙的東西需要實踐和揣摩，發展的道理是永無止境，你今天做產品經理可能月薪6K，你想明年這個時候身價多少完全取決于你！很多時候并不是角色，可以把CEO=A+B+C+D, 你今天會了A和B，再把C和D的能力補足了，就可以勝任了。最后的成功還在于你的眼光、格調、能力，如果我夠執著，我想照樣可以發展的很好。你呢？你也一樣，人從優秀走向卓越的過程中，某一步都付出了汗水和辛苦，特別是產品經理這群優秀的人群，一定可以從優秀，成為卓越！