話題很有趣，我也樂意就此寫點什么。遺憾的是，編輯轉產品的成功概率卻是不高的，就我的經驗來看，存在四個障礙。

1、傲慢

媒體工作需要捕捉閱讀的共性，即“大家都愛看的內容”，相對來說比較忽視用戶的個性化特征。由于閱讀的共性并不難掌握，久而久之，容易形成判斷上的主觀傾向，即“我推薦給你的就是好的”，對自己的構想過分自信而驗證不足，尤其輕視觀點不同的用戶聲音，覺得那是少數派，或是不智之言，不值得看重網絡推廣。

這種思維模式在產品工作中是非常危險的。媒體閱讀本身是一個輕交互的用戶行為，變數相對較少，重視感染力而不是個性化，但到了更復雜的應用情景，個性化的傾向會指數級增加。換句話說，當你自信代表了大多數人的產品需求、產品習慣的時候，也有可能你才是不折不扣的少數派，必須通過專業的需求調研來驗證其結果。然而在媒體工作中，研究需求與競品的時間往往不超過5%，轉型后也積重難返。

我的許多媒體同行，不論是大人物，還是小職員，在談論產品的時候普遍存在這一問題。總想拿點什么東西出來嚇用戶一跳。這還是做報道，做專題的思路，強調自己的洞察力和創造力。然而這些判斷并不是建立在市場分析之上的，既沒有豐富的數據支撐，更沒有大量的一手用戶案例論證，就是一拍腦袋，蹦個靈感出來。因為我了不起，我敏銳我深刻，所以我的見聞一定有代表性，想法一定比別人好。下意識里排斥細致扎實的需求調研，覺得那是體力活，靠自己的頭腦就能見微知著，舉一反三網絡營銷。